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2019/05/14 来源:湖南信息港

导读

河北钢铁宣工公司:推动宣工二次创业工程机械一、背景与起因 加入河北钢铁集团,就要全面接受并融入集团的文化理念。落实集团公司深化整合、

河北钢铁宣工公司:推动宣工二次创业

工程机械

一、背景与起因 加入河北钢铁集团,就要全面接受并融入集团的文化理念。落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务的要求...

一、背景与起因

加入河北钢铁集团,就要全面接受并融入集团的文化理念。落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务的要求,使宣工能够发展好、再创辉煌,首先要有一支干部作风过硬、职工艰苦创业的干部职工队伍,干部作风建设又是首要任务。

加入集团以来,公司近百名领导干部,主动践行集团公司 同心同力、共创共享 的核心价值观,绝大多数同志能够做到以身作则、维护团结,维护企业形象。同时,干部队伍中也存在短板,一是个别干部凭情绪干工作,忽视了公司的制度、规定以及对领导干部的纪律约束,忘记了自己的职责和带队伍的使命。二是部分干部执行不到位,没有严格的执行意识和时间意识,完不成任务没有自责和愧疚。这样的干部虽然是少数,但直接影响了公司领导干部的形象,影响了团队的战斗力和凝聚力,影响了干部在职工中的威信和权威。加强干部作风建设,是公司做好其他工作的基础和保障。

二、做法与经过

1、加强干部学习教育

公司领导班子坚持每月集中学习制度,学习当前党和国家重大方针政策和企业经营工作要求,党委书记组织学习,先后学习了胡锦涛总书记 七一 重要讲话、习近平副主席《关键在于落实》和省第八次党代会报告等重要内容。

公司实行领导干部对职定责、对标践诺。围绕领导干部精神状态、挖潜增效、精细管理、科技创新、党建和思想政治工作对职定责,将集团下达的全年任务目标和当前重点工作,根据领导班子成员的职责和分工进行分解,做到每名领导干部承担的明确、任务具体。领导干部还主动围绕集团和本公司的中心任务,以提升效益、提升管理、提升综合竞争力为重点,自己定出所分管工作中需要进一步加强、改进、提升的项目,自我加压,勇挑重担。在对职定责的基础上,每名班子成员针对自己承担的每一项职务,自觉对照 国内、国际 标准,制定出具体要达到的工作目标和效益目标,提出思路明确、切实可行的工作措施和完成时限。对照承诺认真践诺,全力抓好各项工作措施的落实。按照时间节点,每月对践诺情况进行自查分析,对已经实现承诺目标的继续保持,对没有实现承诺目标的加大工作力度,确保完成。

举办了加强干部作风建设学习班,学习了集团成立以来对干部作风建设的历次讲话和要求,要求全体干部提高认识,增强勇于担当的主动性自觉性,争做勇于担当的

佳实践者,工作中自觉做到高站位、干事业、有激情、抓落实、敢管理、肯奉献、争,切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任,同时要求 一把手 做到把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。

举办了提高执行力学习班。学习了什么叫执行力、执行力存在的不足与缺陷、执行力不足与缺陷形成的原因、如何提高个人执行力,如何提高领导执行力、执行力的几个原则等内容。通过学习形成了一致的共识,那就是执行离不开影响力,要具备影响力和动员力,不带任何利害条件对他人进行影响,让他人心甘情愿地服从并坚决执行领导的意图。

举办了树立意识学习班。明确了是一个人不得不做的事儿,也是一个人必须担当的事情。担当就是要承担并负起;勇于担当,就是敢承担别人不敢承担的事,就是在工作需要的时候,毫不犹豫、责无旁贷的挺身而出,全力担当起自己的职责,不计较个人得失。意识是衡量一个人精神素质的重要指标,是人的基本的道德规范,没有意识,就没有道德。树立意识要大处着眼,小处着手,一个员工百分之一的失误就可能给企业带来百分之百的损失,一个微小的失误带来的危害就可以放大无数倍,就可能毁掉企业。

举办了精细化管理学习班。精细化管理是以精、准、细、严为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,整体提升企业效益这样一种理念和方式。精细化管理,就是把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。精细化管理的精髓在于企业把握产品的质量精品的特性,处理好质量与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品的形成体系,为企业形成核心竞争力奠定基础。

加强干部作风建设系列学习班的举办,编印了16万字的学习辅导材料,参加学习的中层干部和管理骨干累计达500人次。

2、加强对干部的考核

按照集团公司的要求,认真组织实施了二级单位领导班子和中干部考核工作。考核过程坚持全面考核、突出业绩的原则,坚持日常考核与年度考核相结合的原则,坚持组织评价与群众评价相结合的原则,坚持公开、公平、公正的原则,坚持考核结果与薪酬、使用挂钩的原则。

公司印发了《2010年度二级单位领导班子和中层干部绩效考核办法》,按照 四好 领导班子的标准,从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面对领导班子进行考核评价,突出经营业绩考核。经营业绩考核占70%,政治素质、团结协作、作风形象共占30%,均采取上级评价、同级评价、下级评价相结合的360度评价方式,由公司领导、中层干部、职工代表、考评组进行量化评价。对中层干部主要从工作业绩、履职表现、素质能力三个方面进行考核,突出工作业绩考核。全体中层干部按公司要求提交了述职报告,填报了《年度干部考核表》;成立公司考评组,组织中层干部向职工代表述职,进行分厂与机关部室互评,完成部门正职对副职的评价,组织了35个单位73位中层干部向职工代表述职,采集职工代表对二级单位领导班子及中层干部评价数据3588个,采集分厂与机关部室互评数据1266个,采集部门正职对副职评价数据172个;召开了二级单位领导班子和中层干部绩效考核民主测评大会,中层干部向公司领导和同级述职,采集考评数据36498个;企管部提供了2010年度部门绩效考核结果和部门经营指标完成情况,采集数据107个。通过考评,免去两名排名末尾的中层干部。

3、强化干部与服务意识

2010年,公司制定《宣工公司包保制》,公司领导及职能部门为包保主体,负责包保分厂、车间和销售部门,重点包保产品质量、安全生产、生产进度、6S管理、信息化建设五项工作任务。包保领导及职能部门和所包保分厂按公司要求,全面落实公司各项工作任务,管理措施,将每一项任务分解落实到具体人,做到纵向到底、横向到边。公司领导及职能部门包保对象采取轮换制,对每一包保对象的包保期为三个月。

2011年,公司制定 全过程包保,双向追究 高驱动产品质量攻关专项活动包保制,高驱动产品质量攻关工作实行全过程包保,双向追究。公司领导、相关单位中层正副职领导、高级设计师等均为包保人,公司主管领导负责公司级包保项目,各相关部门负责公司系统级包保项目,各生产厂的班子成员负责厂级包保项目,各分厂班组长负责班组级包保项目。包保过程中,共制定公司级攻关课题10项,系统级课题82项,各级领导深入基层、现场办公,有力地推动了公司挖潜增效、质量攻关、工程技改工作的实施。

4、将干部学习与考核机制固化

为加强对领导班子及中层干部履职的过程检验,全面评价领导班子和中层干部的工作状态、工作业绩,将干部作风建设作为公司生产经营活动的重要抓手,公司实施了新的干部考核管理机制。一是实行干部履职情况报告制度,各部门和干部个人定时报月工作总结和月工作计划。二是定期组织干部学习和述职,在各类例会上安排中层干部进行述职,或发布党建思想政治工作经验、成果或论文。三是各二级单位和各部门坚持集体学习制度,按公司提供的学习内容,每月组织单位全体骨干学习一次以。四是实行重点工作查询制度,采用信息化手段对各部门重点工作完成情况进行查询和督办。五是修订对干部的年度考核办法,对干部的年度考核采取年度测评和日常测评相结合的方式,年度测评和日常测评按权重计入年度考核成绩。

三、成效与反响

公司加强干部作风建设的一系列举措,改变了干部的作风形象,加入集团以来,全体中层以上干部坚持周六日不休息,带领职工投身公司二次创业,有力地推动了公司各项工作的扎实开展。

公司生产经营取得新成效。一是 深化整合 取得实效。公司先后对生产系统、技术系统、销售系统进行机构整合,由原来的41个单位整合为30个。按照 模块化、集成化 总体要求,对零部件进行了分类整合,并通过战略合作、招标、商务谈判、比价等方式,将原来297家供应商压缩到了148家,其中国内外知名供应商所占比例已达到60%。二是全方位推进全面预算管理,挖潜增效成绩显著。在广大干部职工中树立了 节约就是创效 的理念,将紧日子变为一种工作常态,2011年公司全年可控费用节约3477万元。三是将 精细化 理念贯穿于生产经营全过程。按照 细化目标、量化指标 的工作要求,完善各类规章制度及考核制度累计达到17类187项,深入贯彻 包保制、签状问责制、限时办结制、首问负责制 等,并通过 系统抓、抓系统 ,全力打造企业执行文化。四是科技创新扎实推进, 产学研 迈出坚实步伐,公司与国内工程机械专业高等院校和国家工程机械试验场等成立战略联盟,建立了工程机械行业专家库、工程机械配套件行业专家库,为公司产学研攻关搭建平台,达成产学研合作意向25项,公司型谱产品经过持续改进,从外观内饰、整机性能、经济适用等方面均有明显改善。

党建工作扎实推进。以 创先争优 活动为主要抓手加强党组织建设,有力促进了生产经营和改革发展。 党员一带三 活动涌现出28个先锋岗、百名专项标兵; 示范班组创建 活动,涌现出5个专业24个示范班组;广泛开展职工合理建议活动,采纳职工建议124项;积极推进权利运行监控机制 双备案 制度,为公司发展创造了风清气正的良好氛围。宣工加入集团一年来,在文化引领、结构调整、装备升级、绿色发展、精细管理、整合优势方面发生了重大变化,2011年12月,人民等多家媒体发布消息,介绍了河北钢铁集团以宣工为核心企业进军装备制造业的情况。

干部作风建设培养造就了各项工作的坚定执行者。装配分厂在工作中,提出了 不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷 的工作理念,在全公司得到推广,党支部被省国资委评为先进党组织。结构分厂注重发挥团队作用,在6.14抗洪抢险过程中,领导冲在危险的决口处,带领职工经过4个小时的奋战,堵住了决口,被称为 关键时刻站得出,危难之际豁得出 ,分厂先后涌现出燕赵金牌技师、省国资委共产党员先锋岗、省国资委共产党员等多个先进集体和个人。

四、探讨与评论

领导干部作风建设是全面落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力和保持党的先进性的必然要求。加强领导干部作风建设,要始之于心、着重于治、升华于行。

作风是外在的态度和行为,它与内在思想有紧密联系。良好的作风要在思想教育中养成,要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变,在效果上要达到真学、真懂、真用,从而促使干部队伍作风、工作面貌焕然一新。要认真查找短板、积极地加以改正和克服,使干部作风教育取得实效。企业领导干部是企业各项工作的具体指挥者,领导干部要切实负起领导,保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,坚持抓工作带作风,领导干部还要不断提高自身道德修养,善于发挥榜样示范作用,做到身体力行、身先士卒,做到言传身教,为人师表,以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。

教育是软约束,制度是硬道理。要贯彻从严治企业的方针,就要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中,把领导干部的自律和他律结合起来,以制度管理来规范行为,以制度推动作风建设。企业作为一个经营实体,通过计划、组织、控制、激励、领导五个环节,限度地调动企业的人力资源、物质资源、财力资源,达到经营效果,就必须建立各项规章制度。一个运营良好的企业,必定有一套成熟的管控体系和制度,为了企业的生存和发展制定专项的、综合的一系列规章制度和标准规范,就是要求所有员工在职务行为中按照固定的规范来统一思想和行动,与企业形成步调一致。

干部作风建设是一个实践过程,检验干部作风好坏的根本标准在于实践。加强企业领导干部作风建设,必须强化对日常管理行为的监督制约,将良好的作风转化为对上级方针政策的高效执行力。日常工作中,要着重做好以下工作:一是建立目标,组织员工向着目标去奋斗;二是用会执行的人,把员工安排到合适的岗位上;三是创建一种作风,并长期坚持;四是建立程序标准,提出每一个岗位、每一个程序环节的执行标准;五是制定达成公司目标的岗位目标和计划,把系统的战略目标分解成部门的具体工作目标;六是激励士气、提高士气,调动员工积极性。

来源:人民-理论频道

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