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专访唱吧CEO陈华守旧是好事乐视值得学习

2019/05/15 来源:湖南信息港

导读

两个月前,唱吧团队在位于北京太阳宫的办公室,低调庆祝了用户数破3亿(根据唱吧的口径统计对象为激活设备数破三亿)。此时距离其到达个1亿,刚

两个月前,唱吧团队在位于北京太阳宫的办公室,低调庆祝了用户数破3亿(根据唱吧的口径统计对象为激活设备数破三亿)。此时距离其到达个1亿,刚好过去两年时间。

2012年5月,唱吧上线,2012年末,在经历了湖南卫视《天天向上》的曝光后,唱吧下载量暴涨,随后到2013年10月,唱吧用户破一亿。

唱吧的开场类似于当前很多一夜爆红的APP,不同的是,一夜爆红的风潮过去后,唱吧在过去两年依然保持了增长。

对此陈华也感慨非常不容易。

经过三年时间,唱吧已经过初单纯的K歌APP,发展为包含唱吧APP、唱吧直播间、唱吧麦克风、线下KTV在内的,涵盖软件硬件、线上线下的多产品组合。

就在近,唱吧要上市的消息颇引人关注。陈华在朋友圈找壳的动态,成为外界猜想唱吧将上A股的信号。

但陈华对腾讯科技表示,一切都是传言,现在也没必要确定到底是上A股还是新三板。

至于唱吧上市的时间,陈华回答,还是看市场,看政策的变化。由于真的想上市没那么快。

拆VIE不简单

8月19日,华联股分一则4亿投资唱吧的公告让唱吧拆除VIE的动作浮出水面。随后,10月29日,中南重工公告与芒果传媒、快乐购三方设立芒果盈通投资唱吧,投资金额超过四亿。

对选择回到国内资本市场的缘由,陈华解释,美国投资人只能算经济帐,没法算想象力。

只能看你今天的收入、利润,下个月的增长,按这个东西,、设定的估值大概是多少,就不会给更多了。但是在中国市场,可能今天没利润,为何没利润,是由于你还在拓展市场,未来有巨大的空间,它可能会提前把这个估值抬上去,从而可以让市场融大笔的钱。所以,当我们回到A股,的好处就是我的用户在这里,我的股民能听懂我的意思,这样的话,我们能取得更好的支持。

但是回归国内资本市场不是一件容易的事,首先拆VIE的进程就不简单。

陈华表示,拆VIE都是这样的,包括现在美股公司想回来,美国投资人肯定骂,你当时欺骗我投资,现在走了,怎么回事?回报到位没有?拆VIE麻烦的问题在于你要把所有的美元基金送走。

不过陈华同时泄漏,唱吧原有的美元基金投资方都用自己的人民币基金进行了代替。

目前,唱吧拆VIE已经接近尾声,而随着拆VIE完成,唱吧也已经走到上市的门口。

看好战略新兴板

尽管近围绕唱吧上市的消息很多,但陈华表示一切都没有终落定,上市没那末快。拆完了之后,后面就是看时间,看窗口了。

唱吧似乎并没有具体的上市时间表,在理工科出身的陈华看来,这需要精确计算后才能得到一个的答案。

我们每天有在那算帐,这个消息究竟有没有价值,哪个东西相对来说本钱,取得的回报,去算这个帐,所以现在我们没有一个明确的做法。

对此前盛传的唱吧选择A股上市的消息,陈华表示,我觉得没有必要确定(是上A股还是新三板)。如果今天新三板宣布分成或者是降低门槛,可能马上新三板就和创业板没什么区分了。

不过陈华表示比较看好战略新兴板,所有板块我们都是一样对待的,但是相对来说我们比较看好的是战略新兴板,而且我们一直和战略新兴板在沟通。

保守是一件好事

唱吧是陈华的第二次创业,次是2006年创办酷讯,2008年在经济危机的重压下,陈华、吴世春两个创始人离开了自己一手创办的企业。

此前的创业经历让陈华开始形成了自己的创业方法论:守旧。

我觉得现在守旧一点会好一点,不要太急进,但是也不要错失机会,掌握一个动态平衡。不要觉得自己牛逼,了不起,但是永远也不要觉得自己什么事干不了,就是控制在一个中间的度上。不要想做那么多的东西,先把自己手里的事情做好。然后当你发现有一个好的机会的时候,该拼命还得拼命。

与过去两年移动互联热烈不断的状态相比,唱吧在初的爆红后显得相对低调,在今年之前,唱吧始终把重心放在唱吧APP上,并未有过量其他尝试。

不过今年唱吧的动作明显加快。年初以来,唱吧陆续推出多个产品,包括唱吧直播间APP、硬件唱吧麦克风,线下的唱吧麦颂KTV目前也已在全国开了十几家。唱吧的团队范围也在今年得到迅速扩张,目前已经从年初的100多人扩张到200多人。

我们很保守,融了那么多钱你要想清楚干吗用。所以我们是做好自己的工作,踏踏实实的做好用户范围增长、收入增长、利润增长,这些东西才是实在的东西。

但是在快速发展的移动互联行业,守旧有时会意味着错失机会。

一个事实是,唱吧在2013年底提出要做直播,但直到今年直播产品才正式上线,而专注秀场的9158已经在去年于香港上市。9158的成功,成为外界质疑陈华错失发展机会的例子。

对腾讯科技提出的是不是会觉得唱吧过于守旧的问题,陈华回答,有些时候是过于守旧了,就是当他人某个业务做出来的时候,发现自己还没动手。

这个回答很容易让人联想起唱吧在直播上姗姗来迟的遗憾,但陈华也表示,你可以理解为直播是一个我们想做的事情,但是我们还是比较保守,不太愿意太快速地开新业务线,把唱吧做好的同时,有精力了,我们就分一点精力去做其他的业务。事实上2013年我们对唱吧做了很多重要的版本升级,包括社交、聊天体系、虚拟物品体系都是在2013年做出来,这些也很重要。

不过今年以来唱吧的动作也反映出,陈华正尝试在守旧与激进之间达到一个平衡。

对当下唱吧的做事风格,陈华总结,不会一下子全部做,而是逐渐进行,比如半年到一年,想清楚了就开一条小的业务线,试一试水,如果不行就把它撤回来,如果行的话就这么做大。

向乐视学习

随着唱吧的业务线愈来愈复杂,唱吧的方向也显得有些模糊。不过在陈华的计划中,唱吧要做的事情很明确,就是围绕唱歌做所有跟唱歌相关的行业或者是事情。

我们希望把唱吧做成等价于唱歌,也就是说只要你想到唱歌,想到听草根唱歌,就能想起唱吧的产品、服务或者场所。唱吧有一个统一的帐号体系和社交关系,现在有唱吧、直播间、麦克风和线下KTV,只要我们觉得对核心的唱吧是一个加分项,我就认为值得做。

唱吧APP依然是所有产品的重心,并且也是当前唱吧的营收大头。不过从行业数据来看,K歌类产品的ARPU值其实不高,因此虽然坐拥亿量级用户,但取得的收益仍然有限。

关于唱吧目前的营收状态,陈华并不愿透露具体数字,但他表示,只能说我们现在有能力盈利,但是还在继续拓展规模,所以是亏损的状态。

对陈华而言,盈利并非唱吧当前的重点。我觉得盈利是一个目标,但是盈利并不是重要的,更重要的还是怎样把更大的用户规模聚集在这个平台里面,因为唱吧的用户体量足够大,怎样算也能赚一点钱。

在陈华的设想中,唱吧如今的布局在上市之后会激发更大潜能,他以乐视为例,视频是它起家的东西,但是通过一个生态的布局,反而在视频领域的竞争力比他人更强了,搭出的局非常漂亮,我觉得这个是一个非常有创新的做法,是很有意思的可参考的例子。

唱吧未来会鉴戒乐视的模式吗?陈华回答,我们只能是学习,不见得能学会,我觉得挺难学会的。

不过可以肯定的是唱吧仍在加速布局:陈华透露唱吧已与波进入的人民币基金华联达成合作,未来华联的每个购物中心都会入驻唱吧麦颂KTV。

至于上市,陈华显得并不着急,对我来讲,早一年和晚一年区别不是那么大,核心的问题是我的业务的增长。比如说晚两年,可能公司比估值比现在高很多很多倍。上市不是终级目标。

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